抓住機遇 推進(jìn)阜新液壓產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　突破阜新，重在工業(yè)，工業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于培育支柱產(chǎn)業(yè)。目前我市產(chǎn)業(yè)基礎優(yōu)勢比較突出的是裝備制造業(yè)，而阜新的液壓行業(yè)就是其重要組成部分?？梢哉f(shuō)，液壓行業(yè)在阜新工業(yè)發(fā)展中有著(zhù)舉足輕重的地位，蘊含著(zhù)巨大的潛力，已經(jīng)具備了大規模發(fā)展的主客觀(guān)條件，應從戰略高度統籌研究，制定切實(shí)可行的措施，在抓好招商引資的同時(shí)，還要把現有的工業(yè)資源充分利用起來(lái),壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),推進(jìn)阜新液壓快速發(fā)展。 
一、阜新液壓行業(yè)的發(fā)展歷史和現狀 
　　阜新液壓行業(yè)發(fā)展始于六十年代初，全國最早成立的主要為工程機械、機床等配套的專(zhuān)業(yè)液壓件廠(chǎng)只有三家:天津機械廠(chǎng)、阜新液壓件廠(chǎng)和上海液壓件廠(chǎng)。阜新液壓件廠(chǎng)最早為機床行業(yè)服務(wù)，逐步發(fā)展成為工程機械、輕工機械、汽車(chē)行業(yè)服務(wù)，成為全國行產(chǎn)液壓泵的排頭兵。到了2000年，阜新液壓件廠(chǎng)產(chǎn)值達9000萬(wàn)元，仍是全國產(chǎn)值超5000萬(wàn)元的七大液壓件企業(yè)之一，并在治臟、治漏等技術(shù)上占有獨特優(yōu)勢，在全國液壓行業(yè)中一直享有盛譽(yù)。改革開(kāi)放以來(lái)，確實(shí)解放了生產(chǎn)力，有能力的人和技術(shù)結合，液壓件廠(chǎng)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展起來(lái)，形成了一批象阜新德?tīng)枡C械、遼寧太克、阜新北鑫星、液壓油泵、阜太泵業(yè)、遼寧北辰等年產(chǎn)量在5萬(wàn)臺以上的液壓生產(chǎn)企業(yè)。目前我市液壓行業(yè)共有企業(yè)34戶(hù),產(chǎn)值在500萬(wàn)元以上的有17戶(hù),從業(yè)人數4000多人,主導產(chǎn)品有汽車(chē)動(dòng)力轉向泵、高中壓齒輪泵、高中壓低噪音葉片泵和配套液壓系統等，已成功地為北汽、一汽、二汽、南汽、天津一汽夏利、江鈴汽車(chē)、北方奔馳、濟南重汽等40余家國內企業(yè)配套，另有產(chǎn)品出口德國、俄羅斯、巴基斯坦等國家。2007年行業(yè)總產(chǎn)值6億元，產(chǎn)量146萬(wàn)臺。2008年上半年已完成銷(xiāo)售收入5.5億元，出現了可喜的發(fā)展勢頭，大部份企業(yè)都在30%以上的速度增長(cháng)，今年產(chǎn)值預計比去年翻一翻，產(chǎn)量預計突破200萬(wàn)臺。德?tīng)枡C械制造有限公司是目前國內最大的汽車(chē)轉向泵生產(chǎn)企業(yè)。僅此一家去年就生產(chǎn)轉向泵70萬(wàn)臺,直接為國內各大汽車(chē)主機廠(chǎng)配套，今年預計生產(chǎn)100萬(wàn)臺。阜新已成為全國最大的液壓泵生產(chǎn)基地之一。 
二、市場(chǎng)分析 
　　液壓行業(yè)是為裝備制造業(yè)提供基礎支持的產(chǎn)業(yè)，是重大技術(shù)裝備領(lǐng)域的核心技術(shù)。隨著(zhù)國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，機床行業(yè)、工程機械、汽車(chē)行業(yè)都突飛猛進(jìn)的發(fā)展。80年代，插車(chē)全國年生產(chǎn)不到1萬(wàn)臺，現在年產(chǎn)超10萬(wàn)臺； 80年代，柳州工程機械每年生產(chǎn)裝載機1000臺，現在每年生產(chǎn)35000臺；工程機械市場(chǎng)擁有量達140萬(wàn)臺，到2010年將達到200萬(wàn)臺。汽車(chē)發(fā)展速度更快，由過(guò)去年生產(chǎn)幾十萬(wàn)臺，現在年生產(chǎn)五百萬(wàn)臺，汽車(chē)市場(chǎng)擁有量達6000萬(wàn)臺。而為這些行業(yè)配套的液壓泵需求更大，到2010年對液壓件的需求，將由2005年的100億增到200億。而且還有龐大的售后服務(wù)市場(chǎng)。目前我市液壓件的生產(chǎn)遠遠滿(mǎn)足不了市場(chǎng)需求。協(xié)會(huì )各家企業(yè)生產(chǎn)訂單均飽滿(mǎn)，晝夜生產(chǎn)仍供不應求。這就是阜新液壓行業(yè)的現狀和優(yōu)勢。我們應該充分認識這個(gè)優(yōu)勢，抓住省委、省政府實(shí)現突破阜新的戰略機遇，努力推進(jìn)阜新液壓行業(yè)快速發(fā)展。 
三、存在的主要問(wèn)題 
　　1、產(chǎn)品相對品種較少，我市液壓行業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品主要是汽車(chē)轉向泵、舉升泵、葉片泵、齒輪泵，其它產(chǎn)品還沒(méi)有形成規模和影響力，甚至還沒(méi)有規模以上的柱塞泵和閥類(lèi)、油缸等生產(chǎn)企業(yè)；
　　2、配套能力差，如熱處理加工和齒輪加工不能在本地滿(mǎn)足需求，軸承、側板、緊固件等必須到外地采購，制約企業(yè)發(fā)展；
　　3、資金缺乏，液壓產(chǎn)業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，這些企業(yè)都是從小到大逐步發(fā)展，大部分實(shí)力都相對較小，要保證生產(chǎn)正常運轉，又要不斷更新設備，還要研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，資金是目前制約行業(yè)發(fā)展的主要矛盾；
　　4、企業(yè)的自主開(kāi)發(fā)能力差，產(chǎn)學(xué)研潛力沒(méi)有進(jìn)入企業(yè)第一線(xiàn)，關(guān)鍵工藝不能過(guò)關(guān)，制造技術(shù)水平低，除德?tīng)柕葞准掖笃髽I(yè)外，一些中小企業(yè)的檢驗測試手段還比較落后，雖目前產(chǎn)品還能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，但缺乏持久生命力；
　　5、人才比較匱乏，管理人員、科技人員和技術(shù)工人都相對短缺。 
四、建議采取的措施： 
　　1、     加大產(chǎn)品創(chuàng )新力度，實(shí)現產(chǎn)品升級。 
　　由于我國液壓基礎差，再加上前些年國家重主機、輕配套思想的影響，液壓件制造行業(yè)遠遠跟不上工程機械的發(fā)展速度，致使一些主機廠(chǎng)提出要用進(jìn)口件。比如過(guò)去的機床行業(yè)，80%的數控系統都是進(jìn)口件，工程機械的核心液壓元件，也都是從國外進(jìn)口，每年為國內挖掘機、道路機械、水泥攪拌機械等配套液壓件進(jìn)口達1.5億美元以上。進(jìn)口液壓件雖然相對質(zhì)量高，但價(jià)格也高出好幾倍，而且有不少進(jìn)口液壓件還出生于我國。 用中國工程院院士王玉明的話(huà)說(shuō)，液壓元器件高端產(chǎn)品長(cháng)期依賴(lài)進(jìn)口，中國就成不了裝備強國。業(yè)內企業(yè)正尋求改變這種態(tài)勢，目前大量出口的裝載機，都是用的國產(chǎn)液壓件，像工程機械主要帶頭羊的徐工和柳工，正逐步用國產(chǎn)件替代進(jìn)口件。要達到液壓基礎件與工程機械及汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展相平衡，就必須加大對基礎件的投入，重視基礎件產(chǎn)品創(chuàng )新，趕超世界先進(jìn)水平。我們們希望各企業(yè)把產(chǎn)品創(chuàng )新放在首位，借助這次省委、省政府實(shí)現突破阜新戰略的機遇，加大對液壓行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )新的投入，使我們能夠不斷地進(jìn)行產(chǎn)品升級，不僅要替代進(jìn)口，還要打出國門(mén)，占領(lǐng)國內、國際兩個(gè)市場(chǎng)。
       2、強化公共服務(wù)平臺建設，建立遼工大研發(fā)與檢測中心 
　　我們要利用阜新現有的資源和優(yōu)勢，合理整合，建立研發(fā)基地、檢測中心等公共服務(wù)平臺。阜新液壓產(chǎn)品盡管有一定的數量，但是我們還有部分企業(yè)仍在低端產(chǎn)品運行，加上我們自己建立研發(fā)基地、檢測中心困難較大，嚴重阻礙技術(shù)創(chuàng )新。為了更好地發(fā)展阜新液壓行業(yè)，要建立一個(gè)研發(fā)與檢測為一體的服務(wù)平臺，幫助企業(yè)不斷的技術(shù)創(chuàng )新，由生產(chǎn)低端產(chǎn)品過(guò)渡到生產(chǎn)高端產(chǎn)品。逐步形成技術(shù)含量高、品種齊全、供貨能力強的大型液壓元器件生產(chǎn)基地。這樣才能保持阜新液壓行業(yè)的持續發(fā)展。為此，如果阜新能以遼工大為基礎，建立研發(fā)基地和檢驗測試中心，不僅能充分的利用遼工大現有的人力資源，同時(shí)還能把遼工大高精尖的檢測手段和閑置的檢驗設備充分利用起來(lái)，投資少，見(jiàn)效快。研發(fā)基地是把遼工大液壓氣動(dòng)高技術(shù)人才與各企業(yè)項目結合起來(lái)，共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；檢測中心是把遼工大現有檢測設備利用起來(lái)，再增加一些專(zhuān)用檢測手段，企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品到檢測中心去檢測；在建立檢測中心初期給遼工大一定啟動(dòng)資金，填平補齊必要設備；運用市場(chǎng)機制，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)期間給予遼工大科技人員一定報酬，開(kāi)發(fā)成功后產(chǎn)品銷(xiāo)售給予一定的提成，充分調動(dòng)遼工大科研技術(shù)人員的積極性，科技人員的收入適當給學(xué)校一部分，檢測中心適當收取一定費用，使企業(yè)得到遼工大科技人員、檢測設備等方面的支持，學(xué)校也有一定收入，實(shí)現校企聯(lián)合。這對促進(jìn)阜新液壓行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )新和持續發(fā)展具有重大意義。 
　　3、發(fā)展區域經(jīng)濟，完善液壓產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)鏈 
　　要合理布局,協(xié)調引導阜新的液壓企業(yè)各有側重，互利發(fā)展。積極推動(dòng)大企業(yè)搞好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，把住裝配、精加工等重要環(huán)節；把熱處理、外購件、簡(jiǎn)單零件和粗加工零件讓給小企業(yè)。這樣就形成了大企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)，生產(chǎn)關(guān)鍵零件；小企業(yè)形成專(zhuān)業(yè)加工、粗加工和生產(chǎn)零部件的區域經(jīng)濟生產(chǎn)鏈，使熱處理、外購件、粗加工和一些小的零件在阜新都能配套。不僅能把大企業(yè)做強、做大，又帶動(dòng)一批小企業(yè)的興起，避免各企業(yè)在低端產(chǎn)品惡性競爭，促進(jìn)阜新液壓產(chǎn)業(yè)向集群化方向發(fā)展。 
        4、依靠科技創(chuàng )新,打造阜新液壓品牌 
　　阜新液壓產(chǎn)品雖有一定的知名度，但還要進(jìn)一步打造阜新液壓品牌，各企業(yè)要積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，研發(fā)新項目。通過(guò)協(xié)會(huì )這一中介組織加強自我約束，加大對產(chǎn)品質(zhì)量抽查和檢測，嚴禁不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng),保證協(xié)會(huì )企業(yè)生產(chǎn)的液壓產(chǎn)品讓用戶(hù)放心。同時(shí)大力宣傳阜新的液壓名牌產(chǎn)品，組織參加國際液壓展覽會(huì )和國內大型液壓行業(yè)展覽會(huì )，形成一定規模，造成轟動(dòng)效應，把“阜新液壓”產(chǎn)品的品牌宣傳出去，使國內外用戶(hù)都認識到“阜新液壓”產(chǎn)品是最好的。讓阜新液壓行業(yè)人品精品同在。 
         5、整合資源，加大與外域企業(yè)合作力度，實(shí)現行業(yè)升級跨越 
　　阜新液壓產(chǎn)業(yè)要想實(shí)現自我發(fā)展適應市場(chǎng)需求，必須打破，“閉關(guān)自守、固步自封”的思想。勇于和國外企業(yè)聯(lián)合，和強企業(yè)聯(lián)合，和主機廠(chǎng)聯(lián)合，同時(shí)要收購一些小企業(yè)，鼓勵企業(yè)間的資產(chǎn)重組,走集團化、規?；慕?jīng)營(yíng)道路。這樣你才能做強、做大,避免資源浪費。山東濟寧為了得到山東重汽集團汽車(chē)改裝任務(wù)，給了重汽500畝土地，重汽把改裝任務(wù)重點(diǎn)落到濟寧。濟寧改裝廠(chǎng)每月改裝2000臺車(chē)，改裝廠(chǎng)年產(chǎn)值達10億。你聯(lián)合了，股份少了，但你的企業(yè)做大了，你仍然是發(fā)展，只有這樣阜新的液壓行業(yè)才能超速發(fā)展，實(shí)現互利共贏(yíng)，實(shí)現阜新液壓升級跨越。 
　　我們要緊緊抓住實(shí)施突破阜新的戰略機遇，機不可失，時(shí)不我待。積極爭取國家、省、市各級政府的支持，在“十一五”期間，力爭實(shí)現產(chǎn)值超過(guò)50億，讓阜新早日成為“液壓之都”，為突破阜新做出更大貢獻